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调整的另一好处是赋予了团队实权。以智慧零售为例,腾讯的“智慧零售战略合作部”是个虚拟部门,能力全从其他部门抽调。这种思路来自2010年,腾讯上一次架构调整前夕,马化腾在《关于互联网未来的8条论纲》中提出的:伟大公司不一定是大公司。云是未来社会的形态,需要整个的时候,一旦条件成熟就会形成云,任务完成后又四散而去。
在采访中发现,不论种植户还是收购商,都想把自己的粮食价格卖得更高一些,但是要踩好售粮的时间点儿,并不容易。对于大部分农户来说,跟风卖粮仍很突出。由于储存条件、资金量以及对粮食市场了解程度的限制,农户在市场定价上几乎没有发言权。对市场信息把握得好赖,直接决定着“丰产”能否“丰收”,这对种粮大户和收购商尤为关键。
新经济如何成为好经济?这是互联网经济向前发展绕不过去的必答题,也是今天社会治理的思考题。100多天里连续发生的悲剧,不仅是受害者家庭不能承受之痛,也是对涉事企业最严厉的敲打,对监管部门最沉重的警醒。我们必须行动起来,尽快采取措施,避免悲剧再次发生。
实际上,在新的内容平台PCG诞生前,这些内容散落于腾讯的各个事业群,包括IEG、OMG、SNG甚至是MIG。一如2012年QQ爆发的问题,在腾讯内部再度各自为政,试图建立起其在各个事业群的围城。数据来源:公众号深响早先专注于游戏的IEG事业群,后来又基于“泛娱乐”概念,建立了动漫、影视、电竞等多个子业务部门。2016年两会期间,马化腾还大谈腾讯的泛娱乐战略,讲述一个IP一鱼多吃的妙用之处。但实际的情况是,成立6年有余,腾讯游戏都很难和影视、动漫等内容产生较大的协同效应。
有行业观察人士指出,运用多年积累的“实业+投资”经验,联想已实现企业形态和性质的巨大转变和跨越式成长,其变化是改革开放四十年来,中国企业,特别是民营企业发展壮大的一个缩影。对于中国企业在国际舞台上不断提升核心竞争力的问题,柳传志认为,联想也是在经历坎坷和挫折后才发展到今天,依旧需要继续面对挑战。但不管怎样,中国企业必须坚定地走下去,走出去。